Коучинговый подход в управлении персоналом

Курс для руководителей и HR менеджеров

Внимание: тест-драйв - открытая группа

Внимание - приглашаем на тест-драйв - в первую открытую группу. Даты: конец мая - начало июня. Только для первой тест-драйв группы - специальная невероятная цена - 149 рублей плюс подробная обратная связь.
Планируем два потока - онлайн и офлайн в Минске.
Кому это может быть интересно? Руководителям, собственникам, менеджерам по персоналу. Всем, кто хочет научится использовать коучинговые инструменты в управлении персоналом, или примериться к программе и решить - нужна ли она вашим менеджерам в корпоративном формате.
Когда и зачем применяется коучинговый подход?

Общее правило – коучинговый подход применяется в тех случаях, когда ваша задача, как управленца или hr менеджера, готовить сотрудников и команду к выполнению все более сложных задач, передавать все больше самостоятельности и ответственности.

А дальше – если расписать частности, то это могут быть ситуации:
- при интенсивном росте компании – если вы не будете отдавать часть ответственности, то просто захлебнетесь в задачах;
- при поиске решения новых задач, с которыми компания не сталкивалась раньше;
- в ситуациях, когда прежние решения не работают;
- при выходе на новые рынки – с новым продуктом или географически;
- при работе с задачами, в которых вы не очень сильны и ваших компетенций не хватает;
- при работе с hipo – high potential сотрудниками, которые входят в кадровый резерв.

Бонус коучингового подхода – это создание атмосферы уважения в компании, рост мотивации и вовлеченности сотрудников.

Коучинговый подход можно использовать как дополнение к регулярному менеджменту, а можно и как основной подход к управлению персоналом в компании.

Я говорю в шутку, что коучинговый подход рекомендую применять, если вы хотите построить саморазвивающуюся самообучающуюся компанию, чтобы иметь возможность – если не переехать на Бали, то четыре раза в год ездить в отпуск и отключать телефон со спокойной душой :)

А без шуток - коучинговый подход необходим всем, кто работает на динамичных, быстро изменяющихся рынках, где для достижения успеха нужно креативить, быстро принимать и реализовывать решения, решать новые задачи, которые еще никто не решал, использовать по полной и постоянно развивать потенциал сотрудников и добиваться синергии в командной работе. В общем - почти везде :) :)

Если посмотреть с другой стороны, коучинговый подход не заменим при работе с высокопотенциальными сотрудниками, с теми, кого мотивируют не деньги, статус, и, боже упаси, стабильность - а сложные задачи, вызовы, возможность расти, развиваться, придумывать новые решения и быть самостоятельным в работе.

И, кстати, внедрение коучингового подхода поможет привлечь таких людей в вашу команду.

Какие проблемы в компании решает коучинговый подход в управлении?

- низкая мотивация и вовлеченность сотрудников;
- неумение принимать решения даже в рамках своих полномочий и брать ответственность за них;
- в отсутствие руководителя работа останавливается,
- сотрудники просят решения руководителя по каждому мелкому вопросу;
- нет кадрового резерва;
- сотрудники не проявляют инициативы, не предлагают новых решений;
- все идет «по накатанной» - и эффективность бизнеса снижается.


Какие навыки вы приобретете во время тренинга?

- видеть скрытый потенциал каждого сотрудника и зону ближайшего развития;
- создавать условия для реализации потенциала;
- понимать глубинную мотивацию сотрудников;
- ставить задачи так, чтобы каждая из них находилась в зоне ближайшего развития;
- осуществлять контроль таким образом, чтобы это воспринималось как вдохновляющее, а не устрашающее мероприятие;
- давать развивающую обратную связь;
- поощрять и вдохновлять сотрудников;
- делегировать все более сложные задачи;
- развивать креативность, творчество, смелость и ответственность в ваших сотрудниках.

Чем этот курс отличается от других?

Это краткий практикоориентированный курс для менеджеров, для которого я отобрала самые эффективные в управлении коучинговые техники.
На мой взгляд, в задачи руководителя не входит глубинная трансформирующая работа с подчиненным. "У нас тут офис, а не кабинет психотерапии" - говорят руководители, и они правы.
В этот курс я включила подходы и техники, соответствующие целям компаний, эффективные "в полях", безопасные и действенные в руках людей, имеющих управленческое, а не психологическое образование.

По окончанию курса вы не получите сертификат коуча - вы получите набор практических инструментов, применимых в работе. Причем курс построен так, что практиковать и применять их вы начнете уже с первого занятия, и к концу курса получите первые результаты.

Тренинг включает 4 основных блока:

1. Введение: что такое коучинговый подход?
Регулярный менеджмент и коучинговый подходы – базовые принципы, отличия. В каких случаях имеет смысл использовать коучинговый подход, и есть ли противопоказания.
2. Практика: Индивидуальный коучинг.

Базовая модель индивидуального коучинга GROW (цель – реальность – возможности – действия). Основные инструменты коуча, коучинговые вопросы.
3. Практика: дополнительные техники.
Дополнительные техники: техники стратегического анализа, планирования, модель "колесо баланса", пирамида логических уровней Дилтса и другие, их использование в коучинговом подходе.
4. Практика: командный коучинг.
Командный коучинг: этапы развития команды, групповая динамика. Способы преодоления сложностей на каждом этапе. Отдельные техники работы с командой (портрет команды, дерево головной боли и др).

Дополнительный блок для топ-менеджеров.

Бывает так, что бизнес-процессы и корпоративная культура в компании препятствует внедрению коучингового подхода даже в частичной форме. Мы можем проанализировать состояние вашей компании и внести коррективы.

Это практическая работа с учетом существующих в компании бизнес-процессов, корпоративной культуры и индивидуальных особенностей топ-менеджеров.

Результат: карта изменений, разработанная для конкретной компании.

Достаточно часто руководителям сложно использовать коучинговый подход в силу личных особенностей и установок. В таких ситуациях возможна индивидуальная работа с участниками.

Тайминг: основная программа: 5 встреч по 4 часа. Важно, чтобы каждый участник имел возможность отработать и закрепить теоретические блоки во время тренинга. Частота встреч: 1 раз в неделю. Много «домашних» заданий.

Дополнительный блок для топ-менеджеров: от 4 часов до нескольких рабочих дней – в зависимости от сложности запроса и степени вовлечения консультанта.


Чтобы получить больше информации или заказать проведение тренинга - свяжитесь с нами по электронной почте natalya.darmel@gmail.com или телефону +375-29-676-03-07 viber telegram whatsApp
Отзывы клиентов
Спасибо за емкий, понятный и содержательный курс. Я убежден, что применение коучингового подхода к управлению персоналом - это основа парадигмы руководителей нового поколения.

Организация, мотивация, планирование и контроль - это базовые навыки руководителя, но без овладения коучинговым подходом есть риск создания команды исполнителей и погрязнуть при этом в контроле.

В то же время, руководитель-коуч имеет все шансы создать самобалансирующуюся и саморегулирующуюся систему, состоящую из людей, не только не боящихся, но и всегда готовых принимать взвешенные самостоятельные решения и брать на себя ответственность за их последствия. А руководитель при этом станет не контролером, а наблюдателем, получив при этом еще больше реального контроля над всеми процессами.

Must have для любого, кто хочет создать команду мечты.

Спасибо, Наталья, реально ценнейший контент.
Александр Жолнерчик, HR-директор компании Westline
Тренинг позволяет задуматься, над тем как управлять персоналом. Всегда ли работают те методы, которыми мы привыкли шаблонно руководствоваться. Показывает не «насильственный» способ мотивации и развития сотрудника. Я уверен что это одна из тех методик которые стоит применять тем компаниям, которые хотят добиваться сверх результатов на текущем конкурентном рынке.
Дмитрий Таранов, супервайзер
Для себя я вынесла много полезного после прохождения тренинга "Коучинговый подход в управлении персоналом". Узнала про основные инструменты и задачи коучинга. Впервые услышала про модель GROW, которая является основой подхода. На тренинге мы практически попробовали ее применить на своих коллегах-участниках, это было здорово! Что дало понимание, как с этим можно работать в жизни. Спасибо бизнес-тренеру Наталье Дармель, которая настолько доступно и наглядно дала нам такой, на мой взгляд, непростой материал!

Наталья Ждановская, руководитель отдела продаж
Наталья - невероятно поддерживающий тренер. После тренинга остается ощущение, что получил мощную коучинговую сессию. Спасибо!
Ольга Майер, руководитель отдела закупок
Контакты
+375-29-676-03-07
viber telegram whatsApp

natalya.darmel@gmail.com
Made on
Tilda