Изменение среды: необходимые навыки руководителя в BANI мире. Изменение ценностной системы: теория поколений и управление поколением Z.
Роль лидера в компании: ориентир и опора. Трансформация отношений: сотрудник-руководитель-лидер. Две модели лидерства: доминирование и эмпатия.

Эмоции, их функции и значение. Эмоции как источник информации и энергии. Эмоции как мотиватор и драйвер поведения.
Практика: участники протестируют уровень ЭИ, определят зоны роста, сформулируют собственные цели на тренинг.

Высоко- и низкоэффективное эмоциональное состояние.
Сохранение эмоциональной устойчивости и гибкости.
Работа с триггерами и эмоциональными ловушками.
Практика: обучение управлению своим эмоциональным состоянием, техники «тушения пожара», определение своих эмоций, практики сохранения устойчивости.

Снятие напряжения и сплочение команды.
Управление изменениями.
Принципы работа с командой в кризисных ситуациях.