«Зумеры» - это люди, родившиеся в 1995-2012 годах. Сейчас, в 2026 году им от 14 до 31 года. Значительная доля ваших сотрудников и кандидатов на рынке труда – зумеры - и эта доля будет только увеличиваться.
Руководители часто жалуются на них: «безразличные, безответственные, нелояльные, готовы уйти в любой момент», «они не слышат, игнорируют, забывают, не могу на них положиться». Но есть и другие мнения – «энергичные, заинтересованные, креативные, предлагают классные идеи» – и это тоже про зумеров.
Где же их тайная кнопка? Как управлять «зумерами», чтобы они проявили свои лучшие черты? Какие подходы и инструменты работают с ними, а какие надо спрятать в дальний ящик?
И самый сложный вопрос: как руководителю преодолеть свое раздражение, сопротивление и нежелание – и адаптироваться к этому новому миру. Ведь на смену «зумерам» придут «альфы»….
Соотношение теории и практики 30:70% Практика включаетмозговые штурмы, упражнения на отработку навыков, разбор кейсов. Продолжительность: 8 часов.
Программа тренинга
Занятие 1. Кто такие «зумеры» и почему кажется, что ими сложно управлять? 1. Кто они такие – зумеры?
как они росли и развивались и почему стали такими, какие есть;
что они видят и слышат;
как они воспринимают и обрабатывают информацию;
что они думают и чувствуют;
их боли и страхи;
что они ценят и в чем нуждаются;
чего не выносят.
сильные и слабые стороны сотрудников поколения Z:
Почему руководителям бывает сложно управлять поколением Z.
Занятие 2. Правила эффективного управления зумерами.
какой управленческий стиль наиболее эффективный;
важные принципы коммуникации с зумерами;
каких ошибок важно избегать;
какие задачи поручать зумерам;
как ставить задачи зумерам;
как организовать контроль и давать обратную связь;
Занятие 3. Как правильно обучать и мотивировать зумеров.
как организовать эффективное обучение при адаптации и в процессе работы;
как построить систему материальной мотивации зумеров;
какие способы нематериальной мотивации будут наиболее эффективными.
Занятие 4. Как удерживать зумеров в компании и использовать их сильные стороны максимально эффективно?
корпоративная культура: искренность и честность – ключевые слова;
как адаптировать корпоративный стиль под вкусы и предпочтения зумеров;
как вырастить лояльность и превратить зумеров в «адвокатов» бренда, привлекающих друзей на работу?
как эффективно использовать сильные стороны зумеров?
