Аудит HR процессов

Большинство руководителей плохо понимает, что включают HR функции, какие задачи нужно ставить HR менеджеру и что от него требовать. Представления о менеджере по персоналу остались где-то в парадигме 80-х годов, где был кадровик - он же рекрутер - и все на этом.

Обратная сторона медали – компетенции (знания+умения) многих HR менеджеров остаются на уровне кадровика или рекрутера. Так что требовать с них что-то иное бесполезно.

Мы предлагаем диагностику HR-функций в компании и разработку рекомендаций по улучшению hr-процессов.

Современный взгляд на компетенции HR менеджера - модель CIPD

  • 1
    Практика работы с людьми
    • жизненный цикл сотрудника и практики, поддерживающие этот цикл,
    • трудовое законодательство, политики и процедуры,
    • планирование рабочей силы,
    • методы повышения результативности,
    • методы повышения благополучия сотрудников,
    • эффективная командная работа,
    • фасилитация, консалтинг, менторинг и коучинг,
    • новые тренды и теории в обучении и профессиональном развитии.
    • теории мотивации и факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.
    • бренд работодателя.
  • 2
    Культура и поведение
    • Корпоративная культура и разные подходы к ее развитию.
    • Модели организационного поведения.
    • Модели и теории поведения людей.
  • 3
    Бизнес-окружение
    • Организационная бизнес-стратегия и ее связь с HR стратегией.
    • Организационная экосистема, внутренние и внешние факторы, влияющие на организационную эффективность.
    • Положение компании на рынке, как можно усилить конкурентные преимущества через работу с людьми.
  • 4
    Аналитика и создание ценности
    • применение практики, основанной на доказательствах,
    • использование выводов, полученных в ходе анализа данных, для улучшения HR и бизнес-стратегии.
  • 5
    Использование технологий
    • интеграция новых технологий для улучшения HR функции,
    • использование соцсетей для развития бренда работодателя и тп.
  • 6
    Внедрение изменений
    • представление ценности изменений,
    • создание видения, внедрение изменений,
    • работа с сопротивлением,
    • закрепление изменений как части корпокультуры.
Аудит включает в себя:

  • глубинное собеседование с ключевыми лицами - 2-3 часа с 3-4 персонами;
  • глубинное собеседование с менеджером по персоналу или руководителем соответствующего отдела - 2-3 часа;
  • анкетирование ключевых сотрудников;
  • анализ документов.
На основании собранных данных мы предоставляем оценку существующих hr компетенций в компании, распределенную по 6 группам компетенций, и набор рекомендаций по улучшению hr процессов. Презентация рекомендаций топ-менеджерам составляет в среднем 2 часа и включает подробный анализ ситуации и ответы на вопросы.
Контакты
+375-29-676-03-07
viber telegram whatsApp
nataly.darmel@gmail.com
Публичный договор
Политика конфиденциальности

ИП Дармель Наталья Сергеевна
УНП 190503517
Свидетельство о гос. регистрации № 190503517 от 22 ноября 2012 г.
выдано Минским райисполкомом
Made on
Tilda