Аудит HR процессов

Большинство руководителей плохо понимает, что включают HR функции, какие задачи нужно ставить HR менеджеру и что от него требовать. Представления о менеджере по персоналу остались где-то в парадигме 80-х годов, где был кадровик - он же рекрутер - и все на этом.

Обратная сторона медали – компетенции (знания+умения) многих HR менеджеров остаются на уровне кадровика или рекрутера. Так что требовать с них что-то иное бесполезно.

Мы предлагаем диагностику HR-функций в компании и разработку рекомендаций по улучшению hr-процессов.

Современный взгляд на компетенции HR менеджера - модель CIPD

1
Практика работы с людьми
• жизненный цикл сотрудника и практики, поддерживающие этот цикл,
• трудовое законодательство, политики и процедуры,
• планирование рабочей силы,
• методы повышения результативности,
• методы повышения благополучия сотрудников,
• эффективная командная работа,
• фасилитация, консалтинг, менторинг и коучинг,
• новые тренды и теории в обучении и профессиональном развитии.
• теории мотивации и факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.
• бренд работодателя.
2
Культура и поведение
- Корпоративная культура и разные подходы к ее развитию.
• Модели организационного поведения.
• Модели и теории поведения людей.
3
Бизнес-окружение
• Организационная бизнес-стратегия и ее связь с HR стратегией.
• Организационная экосистема, внутренние и внешние факторы, влияющие на организационную эффективность.
• Положение компании на рынке, как можно усилить конкурентные преимущества через работу с людьми.
4
Аналитика и создание ценности
- применение практики, основанной на доказательствах,
- использование выводов, полученных в ходе анализа данных, для улучшения HR и бизнес-стратегии.
5
Использование технологий
- интеграция новых технологий для улучшения HR функции,
- использование соцсетей для развития бренда работодателя и тп.
6
Внедрение изменений
- представление ценности изменений,
- создание видения, внедрение изменений,
- работа с сопротивлением,
- закрепление изменений как части корпокультуры.

Аудит включает в себя:

глубинное собеседование с ключевыми лицами - 2-3 часа с 3-4 персонами;
глубинное собеседование с менеджером по персоналу или руководителем соответствующего отдела - 2-3 часа;
анкетирование ключевых сотрудников;
анализ документов.

На основании собранных данных мы предоставляем оценку существующих hr компетенций в компании, распределенную по 6 группам компетенций, и набор рекомендаций по улучшению hr процессов. Презентация рекомендаций топ-менеджерам составляет в среднем 2 часа и включает подробный анализ ситуации и ответы на вопросы.

Контакты
+375-29-676-03-07
viber telegram whatsApp
natalya.darmel@gmail.com

Публичный договор
Политика конфиденциальности

ИП Дармель Наталья Сергеевна
УНП 190503517
Свидетельство о гос. регистрации № 190503517 от 22 ноября 2012 г.
выдано Минским райисполкомом