Мы обратились для разработки программы по работе с персоналом в условиях кризиса и неопределенности. В сжатые сроки получили рекомендации по изменению системы мотивации сотрудников, корпоративным коммуникациям в кризисе и работе с корпоративной культурой. На данный момент находимся на стадии внедрения изменений.

Наталья Дармель провела тренинг по эмоциональной компетентности для наших начинающих руководителей. Была поставлена задача повысить эмоциональную устойчивость и научить их справляться с различными эмоционально напряженными ситуациями: конфликтами, давлением, стрессами. Задача была достигнута, и, кроме того, участники приобрели ценный навык управления своими эмоциями, нащупали свои сильные стороны в коммуникации, повысили уровень управленческого мастерства.

Мы хотели полностью изменить работу отдела продаж: сменить команду, наладить процессы, встроить систему мотивации. С нами работала Наталья Дармель - в кратчайшие сроки подобрала руководителя отдела продаж, разработала систему мотивации, предложила перечень рекомендаций для повышения эффективности работы отдела. Сейчас мы находимся на втором этапе сотрудничества - подбор команды и обучение.

Получила огромное удовольствие от тренинга по развитию ЭИ. Отлично структурирована информация, подобраны практические упражнения. Все проходит в комфортной и приятной обстановке. Активно применяем полученные знания - и в работе, и в жизни. Спасибо большое!

Большое спасибо Наталье Дармель за онлайн-вебинар на тему "Эмоциональный интеллект". Наталья очень грамотно подошла к нашей группе, мы узнали много полезной и интересной информации, обсудили множество волнующих нас вопросов. Теперь будем думать над следующей темой для вебинара!

Мы обратились к "HR-партнер" с просьбой подобрать несколько менеджеров по продажам. Получили не только отличных сотрудников, но и важные консультации по мотивации, адаптации и оценке сотрудников отдела продаж.

Наталья проводила в компании тренинг "Коучинговый подход в управлении персоналом".
Спасибо за емкий, понятный и содержательный курс. Я убежден, что применение коучингового подхода к управлению персоналом - это основа парадигмы руководителей нового поколения.

Организация, мотивация, планирование и контроль - это базовые навыки руководителя, но без овладения коучинговым подходом есть риск создания команды исполнителей и погрязнуть при этом в контроле.

В то же время, руководитель-коуч имеет все шансы создать самобалансирющуюся и саморегулирующуюся систему, состоящую из людей, не только не боящихся, но и всегда готовых принимать взвешенные самостоятельные решения и брать на себя ответственность за их последствия. А руководитель при этом станет не контролером, а наблюдателем, получив при этом еще больше реального контроля над всеми процессами.

Must have для любого, кто хочет создать команду мечты

Благодарю Наталью, реально ценнейший контент.

Спасибо, Наталья, за интересно проведенную деловую встречу на тему: "Эмоциональный интеллект в бизнесе". Все было четко, информативно, наглядно, участники смогли задать все интересующие вопросы спикеру. Кроме того, часть из участников встречи осознали глубже ряд своих трудностей, связанных с темой мероприятия, и уже включились более активно в их разрешение.

Пригласили Наталью Дармель провести мини-тренинг на тему «Синдром самозванца или как преодолеть тревогу и смущение, начиная практику коуча?» в Открытом университете коучей.
Разбирались, как проявляется синдром самозванца и какие привычные паттерны мышления приводят к его появлению.
Три четверти времени заняла практическая работа – участники выполняли упражнения по формированию видения идеальной практики, учились признавать и присваивать свои сильные стороны и достижения, работали с ограничивающими убеждениями. Процитирую отзывы участников:
«Очень ценные, действенные упражнения»
«Сначала было сложно перечислять свои достижения, но когда начала произносить их вслух – сама прониклась чувством гордости и радости»
«Самой ценной была идея о «выращивании» внутреннего друга вместо внутреннего критика»
«Получила заряд поддержки, которого хватит надолго»
Пожалуй, самым лучшим отзывом будет то, что многие участники предложили организовать продолжение.

Благодарим Наталью Дармель за тренинг по командообразованию. Мастерство фасилитатора проявляется в том, чтобы давать возможность команде раскрыться и нащупать глубину. Наталья "не затмевала" участников и создала безопасную, комфортную атмосферу. Каждый участник получил возможность активно участвовать, говорить открыто и получать обратную связь. Очень структурно, деликатно, мы прошли по всем этапам тренинга для того, чтобы стать еще более сплоченной командой.